本网讯 6月22日，公司举办了班组长专题培训，来自车间各工序的班长和一线的青年骨干40余人参加。
会上，分公司工会副主席曾强松分别从“班组长在企业中的重要地位和作用”“一个合格的班组长应该具备的条件”“怎样才能当好班组长”等几个方面诠释了作为班组长应具备的能力和起到的作用。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的监督作用，确保工作的质量和直接的结果，班组长要充分发挥班组的积极性，确保安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡。班组管理要打破常规的思维和观念，只有改变观念，创新管理思维，才能更好的开展工作，明确分工，明确工作职责；班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，是生产经营任务的直接完成者，班组学习和安全的好坏，直接影响着公司的安全生产和经济效益。
通过这次培训，让大家了解到，作为一名班组长，不仅要有过硬的操作能力，也要有较强的责任心，足够的管理技能和沟通协调能力。生产现场随时可能出现各种各样的问题，面对这些问题，随机应变，灵活处理。