为高效推进公司转型发展，计划财务科以年度目标任务和攻坚创效工作为导向，建立财务监督体系，将成本管理纳入日常重点工作。
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本影响很大，工艺技术改造是降低成本的重要途径，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，是开辟降低生产成本的途径。现公司不断引进技术人员，特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
计划财务科每周不定时对工艺配方进行抽查，核对生产工艺配方是否与成本核算配方一致，确保成本核算的真实性。存货会计每周对库房存货进行检查，要求库房对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，物资的发放实行严格的控制，严格按照先进先出原则发放，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用，加强资金管理，控制支出、节约费用，以达到降低成本的目的。