受新冠肺炎疫情影响，各行业市场经济均受到了巨大冲击，在经济陷入增长乏力的大背景下，包材市场一样没有幸免，原材料紧缺，下游客户停工停产等诸多因素致使包装需求严重下滑，行业进行“寒冬腊月”。
为全面落实公司攻坚创效活动，市场营销部门结合公司转型发展和市场业态，率先进行机构变革，成立“两部一中心”，计划按产品品项，行成塑编、重膜两个事业部，形成链条式市场营销模式，接单、下单、生产、营销环环相扣；成立客户中心，全面对接市场和客户需求，做好客情维护。全面分解公司年度任务目标，各业务员人人头上有指标，个个身上有责任，以销量、销售额论薪酬，积极鼓励全员营销，做到资源充分利用，全员深入参与产品销售环节，激发员工自觉性和创造性的开展营销工作，在危机中寻找机会把被耽误的进度抢回来，把造成的损失补回来确保年度目标任务的完成。