为了进一步宣贯精益管理理念、思维，熟悉和掌握精益管理方法，营造精益管理氛围，提升个人、团队的管理能力。公司采取“请进来、走出去”的方式，先邀请深圳市桑尔企业管理顾问公司为公司现场把脉诊断，通过他们的企业化管理经验为我们传道解惑，同时由射洪市包装印刷联合会组织的到四川隆鑫科技有限公司进行现场参观，学习和借鉴他们的成功经验。吸纳、融合先进的管理理念和管理方法，在现场精细化管理方面开拓思路、积极创新，探索并实施全新的管理模式。以“6s”现场管理为基点，从而把“6s”管理深植到车间现场的每个细节、每个步骤，实现人人参与、事事标准、天天执行、处处体现的管理目标，努力提高现场运作效率和整体工作水平。