“班组建设”不是口号，“班长”也不简单的是一个头衔，可往往在我们日常工作中，很多班组长只是狭隘的理解了“班长”这两个字，近年来公司也非常重视这一块人才的培养，组织了各个工序班组长参加有针对性的培训和学习，希望大家更清楚的了解到自己的职责。
为了让大家更加深刻形象的理解“班组长”到底在一个工序里发挥着怎样一个至关重要的作用，培训会上的方式形式新奇、生动、有趣，将学到的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
“管理好几十个人，不如抓好班长的培养”这句话很好的阐述了“班组长”的重要性，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解公司领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，大家拧成一股绳，朝着一个共同的目标去奋斗、去努力、去实践。就像行军打仗，只是我们面对的是产品的质量、成本的控制、操作技能的提高，相信在一位位合格的“班长”带领下的队伍，一定会打出一场场漂亮的仗。