本网讯 5月13日，射洪分公司召开2020年工作会，传达公司十二届四次职工代表大会暨2020年工作会精神，学习董事长所作的《工作报告》和主题讲话，要求全体干部职工要全文学习报告，学习好、贯穿好、执行好会议精神，把握内涵实质，做到融会贯通，要围绕年度目标任务和攻坚创效工作，大干快干苦干实干，奋力开创美丰包材板块转型发展新篇章。
围绕公司稳健发展，做好促改革、调结构的“进”字文章，不断增强公司竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，当好价值创造的排头兵；文化引领汇聚合力，为打赢创效攻坚战创造和谐氛围；要始终坚持“双百”美丰目标不动摇，以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向，以“转观念、抓改革、调结构、促发展”为主线，以“战寒冬、保效益”攻坚创效活动为载体，坚持提升发展质量和效益这个中心，围绕价值引领、资源优化、创新驱动、合作共赢四大战略，营造“做品牌、推品牌、用品牌、爱品牌”的良好氛围；坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战、效益提升攻坚战，实现“十三五”圆满收官，奋力开创转型发展新局面。
会上，分公司总经理杨德奎代表经营班子作《改革创新夯基础 转型升级谋发展为实现美丰包材可持续发展而不懈奋斗》的工作报告，回顾2019年工作，分析当前发展面临的形势和任务，提出公司已将包材板块作为产业调整的重点方向，美丰包材已迎来历史上最好的发展期，要求广大干部职工要“以价值为引领、以改革添动力、以创新促发展”，紧紧把握住这来之不易的发展机遇，“转观念提素质、抓改革促发展、调结构添活力、重创新增效益”，挂图作战，2020年要抓好9大块20项重点工作，要保持hsse管理平稳、推动管理创新、落实质量整顿和成本管控、推动技改扩能和产业基地建设、实施市场拓展攻关行动、做实研发平台建设、加快推进新项目建设，扎实开展攻坚创效工作，落实“生产优化、销售重点项目、成本管控、政策落实”等五大攻坚项目，为美丰包材转型发展和“十四五”奠定坚实的基础。
会议还书面印发了《党建思想文化工作开展情况的报告（书面）》，总经理与各部门签订《2020年经营管理目标责任状》，开展民主测评干部，隆重表彰了3个分公司年度先进集体、10名优秀员工，对7个荣获年度创新项目的团队和个人予以表彰。
会议要求，各科室、车间、班组要迅速召开会议，抓好公司“两会”、分公司工作会精神的宣贯，要把会议精神和目标措施传达给每一名干部职工，做到目标任务级级分解，工作责任层层压实。要加大宣传报道力度，对公司、分公司先进集体和优秀员工开展专题宣传，弘扬先进事迹，传递先进正能量，营造“比学赶帮超”的良好氛围；要加强会议精神落实情况的跟踪、督促，要善于总结好经验、好做法，进一步凝聚起广大干部职工的智慧和力量，把各项工作任务落到实处，做美丰包材转型发展的开路人，作“双百”宏伟实业的奋斗者。
分公司党委书记、副总经理陈双全主持会议，分公司领导、职工代表、先进代表、管理人员、班组长、一线员工代表等90余人参加会议。