近期，高分子公司通过量化、消耗、质量、动力、维修费用、机物料、销售量、效益情况的同比及环比开展比拼活动，各工序狠抓质量提升、消耗控制等环节，形成挖潜降本增效、增产扩销增利的良好氛围。
降低管理费用
进一步营造公司勤俭节约良好风气，以有效降低管理费用为核心，严格控制管理费用开支，杜绝经费损失浪费。
开展“五小”活动
有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，动员广大职工开展小改小革创新活动。企业管理部设备办通过小改小革，开展三项工作，完成节约费用10.2万元,完成目标的102%。
开展职工技能比武活动
提高员工的技术水平，组织事业部生产一线操作工岗位员工、事业部机电作业人员全员参与技术比武活动，反映员工劳动技能水平，在活动中找差距，寻经验，通过活动的开展提升员工的技能水平，形成比学赶帮超良好氛围。