2018年，射洪分公司围绕包装转型发展，提出包材发展“三步走”规划，把制度建设、团队执行力建设作为重要工作目标。
为适应新形势新要求,积极创新思变,结合实际，分公司制定了《班组建设实施办法》，以提升班组长素质、基础管理水平、员工业务技术水平、员工思想文化道德素养为目标，实现班组工作“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”，着力开展“六型”班组建设（既安全型、管理型、创新型、学习型、和谐型、标准型）。已先后建成5个班组活动室，为各班组统一配置文件柜、会议桌椅、报刊架等设施，设计班组展板、荣誉墙等设施，进一步丰富班组文化载体，完善阵地硬件设置。分公司工会从班组长的角色定位、基层管理的方式方法、执行力的重要性等方面不定期的组织管理人员、班组长进行内部集体培训，并通过现场问答、笔试等对培训效果进行查验。
“公司千条线，班组一阵穿”，要搞好班组建设工作，不仅要抓好班组之间和谐的氛围还要有凝聚力。2020年，分公司强化、深入班组建设，组织开展班组培训，使每一位员工深切地感受到一个小的班组其实也是一个大的家庭，员工多一些理解、多一些协作、多一些关心、多一些包容，相互关心，处处充满温馨、和谐，只要心往一处想，劲往一处使，没有什么困难不能克服，没有什么任务不能完成。开展培训以来，班组自主管理水平显著提升，创建成效日益凸显，在凝聚职工力量、促进生产效益、助推企业转型升级发展方面发挥了积极而重要的作用。