本网讯 近期，国内多地出现疫情反弹，疫情防控形势依然严峻复杂。农资公司严格按照中央、省、市及股份公司疫情防控工作要求，坚持精细谋划、精准排查，扎实做好各项防控措施，确保守住当前零感染防控成果，做到疫情防控和市场营销“两手抓”。
紧绷防线，严格抓好疫情防控工作。一是农资公司密切关注疫情发展变化，以严而又严、实之更实的更高要求，毫不放松地抓牢抓实疫情防控各项重点工作，通过视频会议，及时组织召开疫情防控专题会，宣贯应对疫情防控整体要求和安排，针对农资公司人员分布广、接触地区多的实际情况，下发《关于进一步加强新冠疫情防控的通知》，严格执行公司“三零”报告制度，截止目前，农资公司除8名不适宜接种疫苗外，第一针接种率达100%，第二针接种率84.2%。二是成都总部办公区域、职工食堂严格落实每日消毒，员工上下班测量体温，佩戴防疫口罩，就餐实行分餐配送，购买并储备口罩、酒精、一次性碗筷，抓实全面排查、保障物资充足，来访人员要求出示健康码、扫描场地码、佩戴口罩、检测体温。三是各市场区域原则上不安排跨区域出差事宜，业务工作以电话、视频等形式开展；如确需出差的第一时间向党政办公室备案，并做好相关防护措施及核酸检测。居住或负责绵阳区域业务及与南京等中高风险区人员接触的员工居家办公。
迎头赶上，狠抓全年目标任务落实。一是为保证疫情之下市场营销工作不断释放活力、挖掘潜力，农资公司自8月9日起每周星期一至星期五20：00-21:00，开展线上“美日一讲·丰收你我”讲课活动，目前已开展8场线上视频讲课，讲课以公司农化人员和市场区域人员为主，外部邀请科研院所专家教授，从而强化营销团队的农化服务水平，持续为市场销售保驾护航。二是农资公司在8月9日-8月13日，以视频会议的形式召开西南市场、南方市场深度分析会，对核心市场分区域深入研讨，全面剖析团队、客户渠道、价格体系存在的问题，与市场区域重点研究讨论制定小春、冬储专项政策，查问题、找差距、转观念、添措施，不断释放基层创新的活力，挖掘锐意进取的潜力，充分调动各种有利于完成全年目标任务的积极因素，卯足干劲，把延后的单子抢回来，把丢掉的业务补回来。三是在疫情缓和后，班子成员、总部职能部门密切联系基层、密集下到基层，走访核心市场区域，聚焦全年计划任务，紧咬目标不放松，一域一策，精准施策，努力调动各类资源向基层集聚、使各种要素向一线涌动，形成到基层一线去、到业务前线去、大干快上、比学赶帮超的生动火热局面。