本网讯 为全面实现公司2020年度销售任务目标，公司特制定年终冲刺攻坚创效实施方案，下发《关于开展年终冲刺攻坚创效的通知》（川美丰农资〔2020〕148号）文件，成立年终冲刺攻坚创效领导小组，全面分解落实销售任务，明确奖惩制度，号召全体干部职工——年终冲刺齐发力，攻坚创效增效益。
当前，农资公司分析疫情之下复合肥销售市场变化，精准发力，一是要求市场区域每隔15日汇报工作成果、问题及建议，将客户进行数据分析，并形成销量预计、以及市场宣传促销跟进情况、团队销售措施、配套政策支持形成书面报告。二是各职能部门科室要做好各方协调和资源调配、科学规划四季度的生产、销售、运输、后勤保障等工作。三是做好客户维护和农化服务工作。本次“年终冲刺攻坚创效”采用班子成员督导制度，由公司班子成员一对一进行分别督导。
前三个季度，公司各市场进一步加大开展市场调研以及客户大走访和日常营销活动，加强客情关系维护，跟踪客户所需和竞争变化，继续完善考核机制，激发营销团队销售活力。“年终冲刺攻坚创效”行动已全面吹响号角，全体营销战士和职能部门人员要铆足干劲，抓住市场特点，积极引导客户，大战冲刺最后阶段，夺取市场最终胜利。