本网讯 为确保水汽车间在攻坚创效活动中将各项措施落到实处，切实有效的深入人心，增强车间全员的危机意识和责任意识，水汽车间进一步细化了《水汽车间综合绩效工资管理考核办法》。
《水汽车间综合绩效工资管理考核办法》围绕安全、环保、工艺、设备、现场卫生、劳动纪律、工作执行力等多方面，进一步细化考核条例。
水汽车间根据当前安全生产情况，对工艺指标、包机组卫生、各岗位药品添加情况、工艺操作细节、现场设备维护、传达公司各项制度班组的执行力、“低、老、坏”现象等进行细化考核，并以班组为单位进行先进班组的评选；从培训、技能考核、多岗学习、隐患排查、有效建议等多方面对员工个人贡献制定单项奖励机制。
水汽车间通过细化考核制度，从细节入手优化操作，有效实现了操作过程的成本管控，增加了班组管理能力和员工的集体荣誉感，强化了基层班组员工的安全环保、质量和成本管理意识，调动了全员的工作积极性和工作责任心，提高了员工自身工作质量和效率，为攻坚创新迈出了坚实有效的一步。