本网讯 3月10日下午4时，生产科组织部门所有科员及调度在调度室召开工作会，传达公司“两会”精神，布置工作任务，会议的核心主题就是如何完成2021年的各项工作目标。会上，科技公司副总工程师郑军将2021年生产口工作目标细化分解落实到各个轮班，要求各轮班下去动脑筋，想办法，确保完成2021年工作目标，化工三轮班将采取以下措施，确保完成任务。
一是安全环保工作放首位。安全环保事故一票否决，其他工作干的再好，出了安全环保事故都是无法弥补。安全环保工作好比“木桶效应”，“低、老、坏”现象就是最低的那块木板，将把工作沉下去，消除“低、老、坏”现象，纠正习惯性违章。
二是做好分工协作，轮班的工作任务，仍然需要分解到各个化工班组中去，轮班的4名调度要做好分工，要有责任分工，包括日常工作分工和紧急情况分工。当有突发事件发生，能够快速就位，做到处处有人盯，事事有人管，不留死角。各个化工车间，都是园区化工产业链中不可缺少的一环，无论哪一个工序出现了故障，其他工序都不能做到效益最大化。所以各个工序在做好本工序节能降耗工作的同时，也要为上下游工序做好服务工作。
三是细化轮班工艺纪律和劳动纪律管理，落实各项制度，逗硬考核。思想重视，加强引导，纪律和制度是确保轮班各项工作正常开展的重要保证，是轮班安全生产的基石。对员工作好宣贯，把要我做变成我要做。
四是加强工艺学习，深入各装置现场学习技改项目，及时更新专业知识。才能够保证发出正确的调度指令。对轮班人员进行应急能力培训，学习应急预案。以车间预案和调度手册为基础，结合轮班自己的实际情况，形成轮班自己的预案。做到有备无患，临危不乱。
2021年工作目标的完成，要靠轮班全体员工的共同努力。只有每一位员工认真工作，压实责任，才能保证轮班工作目标和科技公司2021年工作总目标的实现。