本网讯 自公司开展攻坚创效活动以来，科技公司三胺车间高度重视，积极响应，积极宣贯，制定方案，落实措施，做好宣传，力求攻克难关，为完成公司年度目标做好基石。
“今天早班产量并往常多产了0.2吨，我们一起分析报表，查看各控制点的参数情况”，6月3日，三胺车间工艺员谢光勇对孙卫说道，两位工艺员对生产产量日日登记，处处比对，查找原因，解诀问题，这已是每天办公室的常态。
三胺车间围绕年度任务，如何攻、如何做？集思广益，最后决定一是将目标任务按班、按月、按日层层分解，天天清、日日核；二是积极开展工艺上、设备上竞赛活动，实现工艺操作、设备维修上的“比学赶帮超”；最大化的调动员工积极性，“把千斤重担人人挑，人人肩上有指标”落到实处。
“安全环保是生产的第一前提，是不可逾越的红线。”这是车间主任李天华长期的安全理念。
2020年，三胺车间落实安全清单制管理，制定一系列清单制度，不仅制定岗位工作清单，制定了如动火作业清单、吊装作业清单、高处作业清单……等直接作业清单，还有制定安全操作清单及主体责任清单，清单依岗位而定，化繁为简，分类分层制定，将清单责任落实具体到岗，具体到人，真真切切贯彻落实 “生命大于天，责任重于泰山”的安全理念。
“清单制就是让我们持续正确、安全地把事情做好，车间安全生产必须依照责任清单制度严格执行”三胺车间专职安全王万彤郑重严肃说道。
“节约每一度电，不浪费每一滴水”一直是三胺车间全体人员的宗旨，2020年疫情之下，市场竞争激烈，成本管控就及其重要。
工艺上加强培训，强化巡回检查，熟练掌握操作技能；节约用水、电、料，消除“跑冒滴漏”，保证产量，降耗节能；设备上不做“换具工”要做“修具工”，修复和改造废旧设备及零部件，以严、细、实、精、准为标尺，不断提高设备预知管理能力，杜绝一切非计划的停产减产，提高设备作业率，降低生产成本；发扬“干毛巾也要拧出一滴水”的精神，自制了清理冷气风气风机、载气压缩机叶轮的专用工具，减少设备维修费用。
让客户成为忠实的美丰粉，需要信得过的产品质量保证，三胺车间秉承服务客户树立品牌的理念，严格执行质量管理，严把产品质量关，做到自检严格，实行质量跟踪管理，质量要求严格落实到班，如有质量问题，及时追责问责，从而有效保证产品质量。
对质量高标准，计量也一样，“从取样的记录到精准的称量，每一步都得细致可靠，不能出错，绝不让优质产品因重量问题引起客户不满”三胺车间现场管理员王金华如此说道。为防止出现短斤少两现象，车间加强管理，线上称线下复、劳务校车间抽，层层把关，实现计量合格率百分百。