——访水汽车间主任邱连国
董事长的工作报告对“十四五”及2021年的工作做出了清晰的部署，也为我们一线车间各项工作的开展指明了方向。我们将把会议精神原原本本传达给每一位员工，以会议精神为指引，团结一心，奋力拼搏。为完成车间的各项任务目标重点做好以下工作。
一是继续加强安全环保。强化直接作业环节管控，加强隐患排查治理，加强员工的安全教育培训及组织各项应急演练，提升员工安全意识及应急处置能力，同时严格管控废水排放。
二是提升车间管理能效。车间要着力从管理中要效益，通过优化管理来化解车间的老大难问题。落实管理人员责任，齐抓共管，紧盯关键环节，增强预见性管理。特别是抓好枯水期、洪汛期的取水保障工作及园区污水处理工作。
三是紧盯细节抓好成本管控。通过强化员工节约意识，优化工艺操作，提升检修质量，鼓励修旧利废，开展小改小革等多种方式来降低车间运行成本。