本网讯 临近岁末年初，安全生产形势严峻，科技公司把安全生产摆在突出位置，从严管理，多措并举，从严要求，强责任、大力度、出实招，全面加强安全防范，确保安全生产。
一是压实安全责任。成立以总经理为组长，领导班子为副组长，各车间、部门负责人为成员的领导小组，同时，利用生产调度会，对安全措施、安全隐患排查等进项安排部署，层层落实责任，并引发《关于切实做好岁末年初安全生产工作的通知》，细化分解工作任务。
二是加强安全教育。公司利用生产调度会、车间利用月度安全例会、班组利用班前班后会，组织开展事故案例警示教育，要求举一反三，提高安全意识和安全技能。
三是开展安全检查。每周组织安全员对深入现场，开展安全生产大排查大整治行动，尤其以重点工序、关键设备为重点，同时，提高检查频次和密度，要求安全排查和风险排查，不能流于形式、不走过场，督促落实整改，按期组织复查。
四是落实安全措施。要求全体人员规范检维修作业步骤，严格特殊作业审批程序，做好危害识别和风险分析，确保各项作业安全完成。
五是提升应急能力。公司应急队定期开展培训和训练，学习应急知识，开展应急演练，不断提升应急指挥和处置能力。