本网讯 作为安全生产的指挥者，生产科全体员工在公司的领导下，2020年，认真抓好每一天的生产组织平衡，做到调度指挥稳定有序，严格安全、环保、工艺、质量管理工作，修订完善多项工艺管理制度、操作规程，狠抓生产平衡和运行管理，积极牵头解决装置运行中出现的问题，确保了装置的安全稳定运行，完成了全年的各项任务指标，每一项成绩的背后饱含着生产科全体人员的辛勤付出，他们被评为公司2020年先进集体。
精细管理保任务
2020年，受疫情影响，市场萎缩，产品销售难度大，库存积压，复合肥转配方频繁，外供电及洪涝灾害影响等困难，生产科围绕攻坚创效开展工作，严格执行《生产运行管理考核制度》，抓好月度生产计划、月度考核等工作；抓好节能降耗、降本减费工作。
“我们一定要做好物料平衡，从源头加强控制，注重过程调节，严格产品检验，确保能耗下降，产量提升。”年初，时任生产科科长郑军对全体人员如是要求。
生产科全体人员，先算后干，认真总结生产运行中的安全环保、产量、质量、消耗、生产成本等方面因素，找出最佳经济运行、最合理机泵匹配的生产运行模式。
同时，结合生产实际，细化生产管理制度的考核办法，细化考核到车间、大轮班，从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等，养成厉行节约的好作风，确保完成年度目标任务。
积极协调解难题
在供气紧张情况下，生产科积极协调，尽量确保天然气供应，优化用气结构，降低用气成本；受疫情影响，复合肥产品库存积压，同时结晶库容量大幅减少，生产科加大内部协调，合理组织复合肥生产，控制结晶硝铵、复合肥产品库存，在保障产品仓储质量的前提下，充分利用现有库容平衡生产，确保了生产顺利进行。
“我们要前方百计回收一切可以回收的废水，保证取水，确保装置连续运行”在8月洪讯期间因河边取水口堵塞导致取水中断期间，生产科副科长高怀均对生产及时安排。
根据取水情况，生产科立即制定应急抢险方案，及时组织厂区抗洪抢险，防洪保产，组织应急取水，从减排方面落实节约用水，采取废水回用等措施，在一月有余的洪涝期间维持了装置满负荷运行。
在年底，因供电部门因施工需要，计划对科技公司进行两次停电，生产科积极与供电部门协调，将原计划停电2次进行线路施工，改为停电1次并推迟进行，减少了一次装置停车，确保完成年度目标任务。
培训学习提技能
理论是实践的先导，思想是行动的指南。生产科担负着各项工作组织协调、调度指挥的重要作用，作为安全生产指挥中心的“大脑”，每一条指令的下达和反馈都至关重要，特别是生产调度岗位，管理人员大都来各个车间，业务侧重点不同，结合这种情况，生产科坚持对外抓协调，对内练内功，开展安全环保、工艺技术、思想道德、职业道德、管理知识及岗位能力提升等方面的教育和培训。
通过培训，明确角色定位和技能要求，提高了分析问题和解决问题的能力，弥补了管理能力的不足，极大的增强了在生产过程中处置突发情况的能力，达到了统一思想，改善作风的目的。
新的一年中，生产科将继续围绕降本增效做工作，面对目标任务重，安全、环保、质量各方面的压力，强化红线意识，继续在严、实、深、细、精、恒上做工作，抓好生产安全无事故活动，把工作做细、做实，确保全面完成今年的目标任务。