本网讯 质量计量科围绕公司攻坚创效主题，推行包装计量精准控制，设定攻坚目标、严格奖惩、发挥包装计量三级管理作用，减少产品计量偏差，助力公司攻坚创效。
“不要小看产品净重几十克的偏差，计量管控好了，降本增效非同一般”，年初，科技公司副总经理、总工程师刘心强对计量人员如此说道。
为达到这一要求，计量人员随即思考，如何在现有基础上，包装计量偏差控制得更好。
“在小数点后面挖效益，在精细化管理上动脑筋”，计量人员这样想的，也是这样做的。
对近三年包装计量数据做了详细统计，通过分段分时分类别产品统计图，大家找到了答案：“不分产品包装计量还有空间，不分产品的计量合格率还可以进一步提高”。
朝着攻坚目标，通过大家坚持不懈的努力，对包装计量“斤斤计较”，采取“修订包装计量考核指标” “发挥主人翁作用，层层落实责任” “加强现场监督检查，提高仪器准确度及称量稳定性” “逗硬计量考核，及时协调解决现场问题” “严格执行单包复检必须合格下线，出厂产品必须过磅称重”等制度及措施，实现精细化管理和控制，最终达到和满足公司及国家制度和法规的要求。
攻坚创效，只有起点，没有终点。计量人员将持续发挥计量保障作用，勇担计量责任，拼搏向前。