——科技公司咬定目标攻坚创效扎实开展
自攻坚创效的战鼓擂响以来，科技公司全体干部职工坚持抓大不放小，“西瓜”“芝麻”都要“颗粒归仓”思想，万众一心，集思广益，咬定目标，把攻坚的责任抗了起来，团结一致，开源节流，奋发有为，把创效的担子担了起来，在工作中大干苦干快干实干，攻坚啃硬，实现了生产增产降耗、装置高效平稳、销售量价齐升，增效显著。
生产：稳产高产
“严格控制各项工艺指标，严格执行各项工艺纪律，让装置安全平稳长周期运行，让每一方气、每一度电、每一滴水都尽其用，产生效益”。在科技公司每周星期一进行的生产调度会，副总经理刘泽生都会反复强调生产平稳、用好能源的重要性，并要求各车间、部门落实具体措施。
今年，科技公司聚焦生产管理，算清效益账、多干效益活、多产效益产品，强化价值引领，改革驱动，不仅围绕产量搞会战，而且围绕效益抓工作。
为将生产负荷提升，发挥装置效能，实现效益最大化，与农资公司就产销平衡、生产订单、结算价格、市场需求及市场引导等事宜进行产销对接，按照批量做大为导向，清理、压缩、整合并减少复合肥的品牌、规格和配方，减少复合肥装置开停车及转配方次数，降低生产成本，同时，努力提高经济效益多的三元复合肥销量。
“尿素车间通过调取摄像头录像、检查报表与系统的数据、现场检查及问答等方式，让大家执行工艺纪律，确保系统安全稳定。” 在十月的一次外电网波动，造成尿素装置多台机泵跳车，二十余分钟装置恢复正常运行，对当班产量几乎零影响，在经验交流会上，尿素车间的工艺检查办法、人才队伍培养方式得到了大家的赞扬和推广。
为确保整条循环经济产业链稳定、经济运行，公司要求以更高的标准，让作业更规范、台账记录更完整，点巡检更仔细、全面，同时，印发了《硝基复合肥产品原料利用率的考核办法》等管理制度。
建厂以来经历百年不遇的持续暴雨，取水口堵塞，生产面临全面停产的困难，及时启用备用取水方案，并及时疏通取水口，精准控制所有产品净重及养分、包装袋“减负”……一系列措施后，目前，除三胺产量受外界影响略有下降外，液氨、硝酸、硝铵、复合肥产量同比增加，消耗除吨三胺耗电略有增加外，其他消耗指标均同比下降。
设备：精心维护
今年，科技公司设备管理牢固树立“节约降耗就是增效”的理念，将关口前移，做好设备维护保养，预防设备“生病”；做到精心巡检，让设备“病”后早治；努力提高检修人员技能水平，实现手到“病”除；细化各设备记录项目，健全设备“健康”档案，努力延长各设备安全稳定运行周期，努力降低维修费用，为装置稳定、经济运行奠定基础。
“通过与厂家技术人员交流后，对各种常规阀门的定义、参数、结构特征等有了更加深刻的了解，对阀门的常规保养注意事项有了更加深入的认识，对我们确保阀门使用周期帮助很大。”设备科技术员胥珂在通过阀门技术培训后，深入学习了阀门维护保养、维修换件重点知识，他及时确定维修保养方案，将相关要领传授给大家。
各装置都有成千上百台设备，加上阀门、管道、法兰等配件，数量庞大，管理难度大，为此，各车间、部门规范设备检查、巡检，严格点检和大型运转设备周期检查，发现设备运行问题隐患及时整改，努力避免“小病” 拖大，做到“有病”早治。
合成检修班开展离心泵安装找正比赛、尿素检修班开展自制方形键比赛……各车间根据检修工作重点、难点，适时开展技术比武，不断提高检修人员技能水平，降低备品备件消耗，降低设备维修费用。
各车间大力开展修旧利废活动，已节约支出100余万元，要求自制简易零部件和设备，能自主施工的坚决不外请单位施工，例如电仪车间自主对液氨罐区控制室机柜迁移并布线、水汽车间自制厂区内限高安全桩等，自主计算设计，自主施工调试，降低外协施工费用。
同时，跟踪大型机组、设备易损零部件使用周期，完善设备档案，统计各车间通用阀门、螺栓的使用量，努力集中提交采购计划降单价，分毫必争，集中存放避免配件的浪费和积压，从而节约费用。
销售：增量保价
“我们不仅要知道我们产品弄使用的领域，而且要知道我们客户的产能，并努力开发新客户”和泽公司销售科科长许鹏在年初分解销售任务是，对大家如是说。
和泽公司深耕核心成熟市场，详细了解了周边核心客户单位的产能情况，确定高销售份额，同时，积极拓展了新领域的数家新客户，保证了节假日和淡季的均衡销售，及时更新客户授信额度，形成完备的、动态的渠道开发、管理机制。
积极构建适应销售市场发展要求的组织体系，对销售机制体制进行了调整，充实销售队伍，设立营销服务岗和服务电话电话，及时解决客户疑难，完善激励机制，调动销售人员积极性。
目前，蒸汽销售同比增加上万吨。在国庆中秋节假日期间，和泽公司提前协调，为客户规划临时运输路线，与客户紧密沟通，确保消息准确性，超额完成销售计划，实现了产品零库存，同时，均价高于同行。
攻坚创效，是动员令，更是决战令，下一步，科技公司将牢牢扭住效益“牛鼻子”，对取得的成效进行总结推广，对各项费用进行再梳理、再优化，做到再节支、再创效。