在日常工作生产中，我与同事也有聊到，“如何提高我们的工作效率”问题。工作效率能不能得到最大的体现？我个人认为做工作之前应该做好计划，使其具有计划性、有效性，具有操作性，进而确保你的操作合理，达成目标。
记得大修时，我跟化肥分公司检修班长饶家文一组，装配组合阀，看似简单的一个装配任务，但是通过整个过程的装配，我能深深体会到检修班几位师傅的有效计划，进而快速有效地完成计划任务。在装配中，组合阀分两组螺丝固定，如果习惯性的先固定一组（紧螺帽后），另外一组孔位就有可能移位，垫圈也要翘出来，螺母也不好上。
一组备用组合阀我反复对比，每次就差那么一点点，缝隙不一致，垫圈甚至还露了出来，螺帽也一直游离在它对应的孔位旁边，本想再用点力，又怕损坏了物件，小小的一组组合阀整得我汗流浃背的，历经多次失败后，我转向旁边的检修师傅们。饶班长他们早已组装好了三四组组合阀，他们非常有计划，先将组合阀摆好，并不像我一样急着马上固定，而是两组对应放置好后，夹入垫圈，不紧不慢，同时将两组螺母一起放入，再同时固定，这样就有效地节约了时间，一次完成整个装配工作。
当然，整个过程中，每个师傅的分工也比较明确，螺母、垫圈的筛选更新、组合阀的研磨、搬运，对应工具的准备以及组合阀如何装配到安装位置等等，这些都是有条有序地在进行。
其实我们日常工作中也是一样，各岗位都有自己的具体任务。一旦计划协调不好，就有可能打乱工作节奏，造成被动。记得一次接班巡检时，询问总控是否需要转接氨水，得到许可停止接受外来氨水并将氨水转入系统。结果，人还没踏入总控楼，对讲机里就传来停止转氨水、恢复接外来氨水的指令，因为前工段正涨库，又跑了一趟。后来，总控人员接班会先查看外来氨水接受情况的趋势，向调度确认后，再决定是否转接氨水，避免了临时计划改变的被动和现场人员无效的舟车劳顿。
每一项工作任务要高效率地完成，就必须要有计划，具有可操作性。而有效的工作计划是建立在合理的工作流程操作和避免工作发生意外而打乱原有工作节奏基础之上的。无论是有经验的操作工还是检修工，在他们身上就不会出现什么计划赶不上变化，因为他们的计划中就已经包含有可能发生的变化，而应对好变化本身也是计划的一部分。这样，我们就能有计划地提高工作效率。