2020年工作总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中、四中全会精神，始终坚持“双百”美丰目标不动摇，以“价值引领、价值创造、价值提升”为导向，以“转观念、抓改革、调结构、促发展”为主线，以“战寒冬、保效益”攻坚创效活动为载体，坚持提升发展质量和效益这个中心，围绕价值引领、资源优化、创新驱动、合作共赢四大战略，打好产业结构调整、营运机制改革、存量资产盘活三大攻坚战，为公司“十四五”发展奠定坚实的基础。
增强必胜信心 奋力攻坚克难
坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”
公司召开十二届四次职代会暨2020年工作会
董事长、党委书记、总裁王勇号召全体员工，抓紧抓实抓好攻坚创效，把被耽误的进度抢回来，把造成的损失补回来，坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战、效益提升攻坚战，奋力开创发展新局面，为公司“十四五”发展奠定坚实的基础。
本网讯 5月12日，公司召开十二届四次职工代表大会暨2020年工作会。会议客观总结2019年各项工作，认真分析当前面临的形势和任务，进一步明确2020年目标任务和工作思路，动员广大干部职工进一步认清形势、统一思想、抓住机遇、乘势而上，进一步创新改革、优化结构、强化管理、防控风险，努力开创全面可持续发展新局面。
大会在庄严的国歌声中开幕。董事长、党委书记、总裁王勇指出，非常之时的非常之“疫”，2000多美丰人用特殊时期的责任与担当，汇聚起抗击毒魔的“美丰力量”；用关键时刻的坚守与奉献，诠释着对企业的深情热爱；用危难之时的大爱与善举，传递着对社会的责任担当。王勇代表公司董事会、党委、经营班子，向同舟共济抗疫情、全力以赴保生产的广大干部职工，致以诚挚的问候和衷心的感谢。
王勇向大会作题为《优化主业夯基础 改革创新谋发展 为实现公司全面可持续发展而不懈奋斗》的工作报告（详见二版图解）。王勇说，去年，公司努力克服产品价格下滑、原辅材料价格上涨等不利因素，持续强化管理提升、风险防控、市场营销和改革创新，实现产销量双增，经营业绩达预期，呈现总体平稳、稳中有进的发展态势。
公司虽然保持稳中向好的发展态势，但仍处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期。王勇从五个方面提出2020年重点工作：一是优化产业结构，持续提升产品竞争力；二是优化营销模式，持续强化价值引领力；三是优化治理结构，持续提升管理执行力；四是优化体制机制，持续提升发展驱动力；五是优化党建融合，持续提升文化软实力。
围绕今年目标任务和攻坚创效工作，王勇在主题讲话中要求，大干快干苦干实干，为打赢创效攻坚战吹响奋进号角。统一思想、提高认识，切实增强“攻坚创效”责任感紧迫感；突出重点、攻坚克难，为完成全年目标任务打下坚实基础；精心组织、加快进度，奋力夺取“攻坚创效”活动全面胜利。持续提升党建质量，为打赢创效攻坚战提供坚强保障。攻坚创效当有旗帜引领、必须压实责任、须有过硬担当。文化引领汇聚合力，为打赢创效攻坚战创造和谐氛围。进一步加强形势任务教育，以文化人汇聚创效正能量，发挥职工群众主力军作用。
疫情防控阻击战，我们一起抗。“战寒冬、保效益”攻坚战，我们还要一起扛。王勇指出，今年满打满算还不到8个月时间，完成年度目标任务艰巨，疫情又增加难度，要实现四川美丰生存和发展，将有许多硬骨头要啃，有许多险峻坡要爬。当前必须抓紧抓细抓实生产经营，全员发力，攻坚创效，做到思想不放松、精力不偏移、工作不懈怠，把该担的担子担起来，把该扛的责任扛起来，确保年度目标任务圆满完成。
会议期间，与会代表分组对提交大会审议的相关报告进行认真、充分的讨论，审议并通过《公司工作报告》《财务预决算工作报告》《福利费使用和安排情况报告》《十二届四次职工代表专门工作委员会成员调整建议名单》《2019年党建思想文化工作报告》；签订《工资集体协议》；开展领导班子民主测评；表彰2019年度红旗单位、文明单位、先进集体、优秀员工。
会议要求，各单位要迅速召开会议，原原本本、扎扎实实地学习宣贯主题讲话精神，深刻领会，吃透要义，把握实质；认真学习《公司工作报告》等会议材料，把会议精神层层传达给全体干部职工，进一步统一干部职工的思想认识；对会议提出的各项目标任务和工作措施，各单位要理清思路、明确方向，全面、认真、深入、扎实地贯彻执行，并结合实际，抓好目标分解和责任落实，做到目标级级分解、任务层层落实；加大宣传报道力度，营造良好的舆论氛围，及时宣传各单位在传达贯彻会议精神中的好经验、好做法，进一步凝聚广大职工群众的智慧和力量，为全面完成公司年度目标任务贡献力量。
公司第十二届职代会职工代表、列席代表，2019年度红旗单位、文明单位、先进集体代表以及优秀员工共计200余人参加会议。
不懈奋斗 全力冲刺
各单位迅速宣贯公司“两会”精神
本网讯 公司“两会”召开后，各单位迅速召开会议，围绕攻坚创效工作导向，认真学习贯彻会议精神，将工作目标具体化、责任化，加快推进各项工作任务的落实。
5月13日，科技公司、化肥分公司、复合肥公司、射洪分公司、加蓝公司、双瑞公司、天投公司以及技术经济研究院、基地管理中心等单位迅速召开专题会议，按照公司“两会”要求，结合本单位实际，明确2020年各项工作目标和完成任务的工作措施，吹响打赢创效攻坚战奋进号角。
作为生产型单位，科技公司、化肥分公司、复合肥公司表示，冲锋号角已经吹响，唯有继续发扬夙夜在公，昼夜兼程的敬业精神，继续发扬艰苦奋斗，迎难而上的工作作风，才能圆满完成全年目标任务。要开足马力生产，狠抓产品质量，打造精品；要树立“干毛巾也能挤出一滴水”的理念，狠抓降成本增效益工作；要加强与销售单位对接，满足市场客户需求。
加蓝公司、天投公司是以销售为主的单位，两家单位表示，立足本职、团结协作，不断提高工作效率；继续加强资金风险管控，严格执行资金防控预警制度，及时做好数据动态分析，全力以赴完成年度目标任务。
射洪分公司、双瑞公司既有生产业务又有销售业务，两家单位表示，深刻把握会议精神内涵，认真落实公司重点工作部署安排，一手抓安全生产，一手抓市场拓展，全力推进各项工作开展，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。
技术经济研究院、基地管理中心表示，紧盯目标任务，结合工作实际，强化职责担当，提升执行效率，增强必胜信心，奋力攻坚克难，为公司可持续健康发展贡献力量。
近期，农资公司、物资采购中心等单位也将召开宣贯会议，统一思想、凝聚力量，确保各项工作再上新台阶。
步履坚定加油干 越是风雨越向前
——公司十二届四次职代会暨2020年工作会侧记
初夏，微风习习。5月12日，德阳彩虹桥畔公司总部，公司十二届四次职代会暨2020年工作会召开。200余名职工代表、列席代表汇聚一堂，紧紧围绕中心大局积极建言献策，共谋四川美丰可持续健康发展的美好明天。
在很多代表看来，因为新冠肺炎疫情影响，这场“迟到”的会议意义重大、影响深远——这是在疫情防控取得重大成果、攻坚创效活动扎实开展、经济运行秩序加快恢复的特殊时期召开的一次重要会议，既是疫情防控阶段总结会，也是全年工作任务安排布置会，更是攻坚创效活动动员推进会。
努力奔跑，不懈奋斗，全力冲刺。越是面对困难挑战，越要增强必胜信心。大会凝聚着共识，升腾着信心。
应对挑战
坚定方向实干成绩来之不易
春天里总是不乏期待，尤其是今年春天。
今年，受突如其来的新冠肺炎疫情影响，公司生产经营和转型发展面临更加严峻挑战。如何应对风险挑战，在困境中突围，2000干部职工热切关注，翘首以待。
上午9：40，第一次全体会议正式召开。雄壮的国歌声之后，董事长、党委书记、总裁王勇走到台前作工作报告，声音坚定有力。台下，代表们认真倾听，不时在工作报告上勾画圈注。
报告开篇，聚焦新冠肺炎疫情防控，“非常之时的非常之‘疫’，2000多美丰人用特殊时期的责任与担当，汇聚起抗击毒魔的‘美丰力量’；用关键时刻的坚守与奉献，诠释着对企业的深情热爱；用危难之时的大爱与善举，传递着对社会的责任担当。”
聆听报告，回望这100多天疫情防控阻击战，代表们经历难忘，感慨良多，公司自觉服从疫情防控大局需要，主动投身疫情防控斗争，制定“一控三保”总要求，用实际行动取得安全生产、疫情防控积极成效，彰显美丰人团结一心、齐心协力、攻坚克难的精神风貌。
前所未有的挑战，来之不易的成绩，不仅仅在疫情防控。
2019年，公司努力克服产品价格下滑、原辅材料价格上涨等不利因素，持续强化管理提升、风险防控、市场营销和改革创新，实现产销量双增，经营业绩达预期，呈现总体平稳、稳中有进的发展态势。
用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。在这份沉甸甸的报告中，出现了很多有分量的关键事——
科技公司尿素、硝铵装置连续稳定运行360余天；化肥分公司尿素班产、日产创新高，提前76天完成产量任务；农资公司三元复合肥销量同比增量明显；加蓝公司车用尿素销量首破10万吨；双瑞公司lng产品创开车以来最高年产销纪录……
台上台下，掌声响起；会内会外，同频共振。“每一项成绩的取得，离不开坚定的方向，离不开脚踏实地干。”职工代表、科技公司党委书记陶家明道出众人心声。
攻坚创效
以必胜信心奋力夺取双胜利
暮春初夏、花开疫散，万物复苏、生机盎然。
在历史的坐标中，2020年有着里程碑意义：是全面建成小康社会、“十三五”规划的收官之年，也是四川美丰推动转型发展的关键之年。在这极不寻常的一年，新冠肺炎疫情带来的冲击和挑战前所未有。
今年工作怎么干？工作报告谋划了五个方面的重点工作，主题讲话吹响打赢生产优化、市场销售、重点项目、成本管控、政策落实等五大板块创效攻坚战的奋进号角。
“紧抓安全环保不放松”，职工代表、化肥分公司副总经理余联勇在报告中清晰地标出这个关键词。他表示，要坚持底线思维，坚守安全红线，在安全责任的落实、事故隐患的排查治理、员工安全技能的培训、直接作业环节的安全监管、事故应急救援管理等方面加大工作力度，全力抓好安全环保工作，坚决确保不发生任何安全环保事故。
市场营销是企业通向市场的唯一通路，市场营销工作的好坏直接决定企业的发展和生存。
销售市场如何挑大梁？前不久，农资公司先后召开西南市场、南方市场客户会，与客户共同应对疫情带来的市场挑战，同时在全国多个市场区域发起销售突击队行动，助力市场攻坚创效。职工代表、农资公司总经理冷衍界表示，寒冬之下必须想尽千方百计活下来，优化营销模式、加强品牌建设、开好营销会议、服务好市场客户，与客户一道挺过寒冬。
开发新产品，创新驱动力。职工代表、复合肥公司副总经理蒲毅表示，要围绕市场攻坚创效，大力开发功能性复合肥产品，生产市场满意的产品，加强成本环节控制，做好降本减费，促进复合肥生产销售上量、效益提升。
一线成本管控如何抓？职工代表、科技公司水汽车间主任邱连国表示，做好细节管理，杜绝铺张浪费，从节约一滴水、一张纸、一度电开始，鼓励修旧利废、变废为宝，开展好“五小”活动，积极挖掘技术创新，优化运行，推进节能减排改造。
幸福感更足了。职工代表、化肥分公司尿素一车间化工一班班长张勤感受到“企业发展成果员工共享”理念的落实落地，“公司对员工心声做出响应，福利分配作出调整，薪酬改革提上日程，让我们感到温暖，工作动力倍增。”
16:40，会议结束，代表们信心满满走出会场。会场外，初夏五月繁花锦簇、绿意盎然。在一片勃勃生机中，美丰人正精神抖擞努力奔跑，向着坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战、效益提升攻坚战的目标任务不懈奋斗，全力冲刺！