击鼓催征再出发 锚定目标向前进
董事长、党委书记、总裁王勇先后到加蓝公司、农资公司、复合肥公司、化肥分公司、高分子公司调研半年工作，看望慰问干部职工，要求摒弃骄傲自满、贪图安逸、畏难苟安的“三大”思想包袱，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的工作作风，努力实现公司年度目标任务，推动企业做大做强
7月20日、28日、29日，在深入学习贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神之际，董事长、党委书记、总裁王勇先后到加蓝公司、农资公司、复合肥公司、化肥分公司、高分子公司五家单位开展半年工作调研，看望慰问高温酷暑坚守在岗的一线干部职工，要求摒弃骄傲自满、贪图安逸、畏难苟安的“三大”思想包袱，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的工作作风，坚持以“困难前有美丰人，美丰人前无困难”的勇气和决心，切实抓好下半年各项工作，努力实现公司年度目标任务，推动企业做大做强。党委副书记、纪委书记徐宗美，副总裁童刚，财务总监李全平分别参加调研慰问。
上半年，国内经济总体处于稳定上升状态，公司紧抓市场回升有利时机，乘势而上、优化生产，经营发展稳中向好，运营效率不断提高，重点工作有序推进，实现“十四五”质量高、成色足的开门红。调研中，王勇感谢全体干部职工为公司发展作出的辛勤努力和积极贡献，对各单位上半年各项工作开展表示肯定。要求全面加强党的建设，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动企业可持续高质量发展。
环保产业是公司未来发展的重要支柱。上半年，加蓝公司经营指标全面完成，渠道建设、广告宣传、客户服务有了新提升，党的建设得到新加强。对于加蓝公司下半年市场营销工作，王勇强调，一是精心谋划发展定位。要深入思考，提升市场份额，强化风险管控，加强品牌建设，做好规划、标准、体系、渠道等全方面的系统谋划；二是对标先进补足短板。要加强体制机制建设，充分激发内部活力；三是强化营销队伍建设。要坚持“人才强企”理念，加强营销人员培养，为未来发展提供人才支撑。
下半年，农资市场面临诸多不确定性，王勇要求农资公司抓住秋季用肥的有利时机，在危机中育先机，于变局中开新局。一是增强团结意识、大局意识、市场意识、服务意识、规矩意识，打造受人尊敬的农资企业；二是紧盯目标市场，拓市场、强渠道，塑品牌、扩影响，优策划、上销量，调结构、增效益，增信心、稳客户，全力完成经营指标；三是认真谋划未来发展，精心研究发展定位，精准市场营销，精研运营机制，精细优化服务水平。
复合肥原材料价格高位运行，市场形势依然严峻。王勇要求复合肥公司紧盯年初下达的各项生产经营指标，紧紧围绕市场，坚定信心，强化管理、优化运营，持续抓好各项工作。一是紧盯效益，优化生产。要坚持生产服务市场，市场围绕效益，统筹安排，优化生产，努力实现公司效益最大化；二是全力攻关，提高产能。要成立攻关小组，针对装置设备现状，明确产量指标，细化攻关措施，优化生产操作，加强新配方产品研发，全力推进产量攻关；三是优化运行，降本增效。要强化运行管理，进一步降本增效；四是严格管理，安全生产。要严格遵守法律法规，严格执行操作规程，严格履行岗位职责，提升安全管理水平。
化肥分公司提前8天完成半年产量目标任务，经营指标完成优异，王勇表示祝贺，要求戒骄戒躁、再创佳绩。一是增效益，当标杆，累经验。要坚持“勇挑重担、勇争第一”工作理念，当先锋、做示范，为公司发展创造可复制的经验；二是未雨绸缪，谋划未来发展。要认真研究分公司未来发展，加强新技术、新产品、新项目调研储备，为可持续发展提供支撑；三是强化运行管理，全力提质增效。要抓好生产优化运行，精心组织生产，加强系统优化，确保装置“安稳长满优”运行，努力实现效益最大化；四是严格安全管理，确保本质安全。要强化风险防控，加强隐患排查，切实抓好各项安全管理工作，提升本质安全水平。
体制机制是影响企业未来发展的关键因素。在高分子公司调研时，王勇强调，要在体制机制建设上动脑筋，调动积极性，敢于改革，做到老区生产、新区建设两手抓两不误。一是全面完成全年经营指标。在当前原材料上涨的形势下，如何降本减费、开拓市场，高分子公司要做好分析规划；二是优化运营，提升管理质量和效益。通过计划、组织、人员配备、指导、控制五个职能手段，完成既定目标。同时，要认真研究运行机制，按照规范而不僵化，灵活而不失控的原则，转变观念、解放思想，用制度管人，用流程管事；三是努力提升本质安全水平。从“人的行为、物的状态、环境的因素、环境的缺陷”四个方面细化，进一步强化员工安全意识和操作技能。
本次调研，座谈了解、相互探讨、面对面交流。五家单位负责人分别汇报职代会工作部署落实情况、上半年生产经营工作开展情况、党建工作情况、存在的问题、下半年工作计划及需协调事项等方面工作，班子成员就分管工作作补充汇报，各单位部门负责人和总部职能部门负责人作交流发言。 （ 陈帝昌 吴春香 刘辛 马滔 徐冬 牟娇）
抓好夏季安全生产 做好职工高温慰问
8月2日，在公司月度例会上，董事长、党委书记、总裁王勇强调，抓好夏季安全生产，做好职工高温慰问工作，确保生产经营正常和职工健康安全。
王勇强调，要认真贯彻落实新《安全生产法》，严格履行生产经营单位安全生产主体责任，切实做好各项安全工作，从细微上入手，从细节上抓起，深入落实双重预防机制，持续强化清单制管理，认真分析安全管理薄弱环节，确保公司本质安全；紧持以市场为中心，紧紧围绕市场，优化运营管理，抓好产供销对接协调，确保公司效益最大化。同时，要抓好防洪防汛防雷工作，落实防暑降温各项工作措施。
炎炎夏日，高温炙烤中，身在各岗位的美丰人战高温、迎“烤”验，以匠心致初心，保安全、促生产、拓市场、抢进度，用实际行动展现忠于职守、爱岗敬业的最美姿态，用忘我奉献践行不忘初心、砥砺前行的铮铮誓言，全力以赴拼搏在生产经营一线。
坚决筑牢疫情防控安全防线
当前，新冠肺炎疫情持续蔓延，境外输入压力和本土感染风险进一步加大，近期，董事长、党委书记、总裁王勇强调，各单位要进一步加强新冠肺炎疫情防控工作，将疫情防控措施恢复到春节时期的状态，切实筑牢“外防输入、内防反弹”坚固防线。
王勇要求，高度警惕、高度戒备，把疫情防控作为当前头等大事、第一要务抓紧抓实抓到位；做好疫苗接种，外出佩戴好口罩，非必要不安排出差和接待外单位人员；做好休假员工外出行程统计，严格排查外来人员情况，确保生产经营正常和职工健康安全。
近期，绵阳地区发现确诊病例，疫情防控形势严峻，7月24日，科技公司召开疫情防控专题会，强调落实好“一控三保”要求，确保防疫工作不留死角，做到万无一失。按照“谁用工、谁管理、谁负责”原则，落实落细各项疫情防控措施，确保员工生命健康和安全生产。
7月26日，农资公司召开疫情防控专题工作会议，要求严格做好各项防控措施和疫苗接种工作；原则上不安排跨区域出差，业务工作尽量以电话、视频等形式开展，暂停订货会、分销会等聚集活动；中高风险区域员工暂时居家办公。
同时，化肥分公司、高分子公司、复合肥公司、双瑞公司、实业公司、加蓝公司、天投公司等单位对疫情防控工作再强调再要求再部署，严格落实好各项疫情防控措施，坚决守住来之不易的疫情防控成果。