转眼2020年即将结束，将迎来崭新的2021年，这一年我们做了什么？哪些地方没有做好？明年工作如何改进？部门管理有何建议？复合肥公司储运部近期要求全体员工每人写一份书面总结，从劳动纪律到工作态度，从安全工作到质量工作以及工作完成情况，再到对部门管理的建议都要客观总结，找准不足，来年提升。
大家结合自身的安全职责和岗位职责，总结了2020年的工作，不谈成绩，只说问题，如安全诊断活动参与程度积极性有待提高、现场监管考核还需加大力度、服务水平还需提升、劳动纪律还需强化、工作积极性、主动性及创新性有待提高等等。
在部门管理上大家更是献言献策，从仓储设施修缮、现场安全技防措施的完善、货物规范堆码、库容库貌整理整洁、消防器材的管理、收货、发货质量管控、外部沟通、安全业务培训、部门考核方式的改变上都提出了许多建议。
通过一份份总结员工看到自己不足的同时，部门也收集到许多好的建议，对后续部门管理提升起到很大作用。也为部门总结提供了许多素材，一份份总结承载了大家对复合肥的美好希望，也看到大家对来年努力工作的决心。
2020年马上过去，2021年马上来临，大家都表态在来年的工作中要给自己再加码，提高安全意识和监管水平及服务水平，增强工作责任心，监管好现场，让自己的工作更上一层楼，为公司的发展做出应有的贡献！