本网讯 在公司上下的共同努力下，复合肥公司生产辅助工序业务进行了全新的整合，从4月开始采取了业务大外包模式，为了确保业务外包平稳过渡，复合肥公司提前安排计划，与新业务外包单位积极沟通对接，在新的业务外包单位进场前，一边做安全培训，一边做应急预案，同时协调合同到期外包单位，落实好人员工作安排，确保顺利交接过渡。
近一个月的磨合，新外包单位现场经理每天驻厂与复合肥公司业务部门沟通协调，从组织机构到制度建设，从被动接受业务，到主动管理业务，从作业各环节的梳理到各环节的优化------业务外包单位在管理上从陌生到熟悉，从被动到主动，与复合肥公司一起想办法，添措施，一切作业的宗旨是安全有序地服务于生产，满足于销售。
对新业务外包单位来说，4月只是一个开始，面对后期复合肥的高负荷，高出库，业务单位能否满足，能否顺利完成任务，才是最能考验的时候。相信在今年业务外包新模式下，在新外包单位的全新管理理念下，在复合肥公司与外包单位的无缝对接，积极沟通下，外包单位一定能够完成一次又一次的作业任务！