本网讯 进入四季度，复合肥生产部强化多项保障措施，有序推进各项工作，确保全年安全生产目标任务圆满完成。
强化安全管理，确保安全生产无事故。强化安全红线意识，严格人车分离；深化安全层级责任落实，坚持分级管理、各负其责的原则；加强安全生产专项整治和隐患排查治理，发现问题及时整改；加强班组级应急预案演练，提高职工对现场突发事件的预判水平和处理能力。
强化过程管控，确保装置安全稳定运行。加强与兄弟单位的沟通，确保订单和原料及时供应；根据不同配方的生产特点，及时调节各配方的工艺指标，确保产品养分精准；规范交接班的交接内容、程序，保证关键备机完好, 确保生产正常运行；提高现场巡检质量，运用摸、闻、问、听、看的方式及时发现设备的安全隐患，把问题消灭在萌芽状态；班组间从工艺技术、生产管理、成本等方面寻找差距，制定措施，确保低成本、高产量。
强化质量管理，提升产品质量。完善质量管理专兼职人员的工作内容和考核制度；参与进厂原材、生产过程、库存产品的质量监控与管理；定期对库存产品进行抽查，严控结块产品流入市场；分时段对下线产品进行水溶实验，随时监控产品的水溶性、残留物、结块性等，加强生产线上产品的巡查，严格控制产品的外观、色泽、均匀性、包裹油包裹粉添加，提升产品质量。
强化设备管理，实现设备长周期运行。加强操作人员和检修人员间的沟通，提高维保水平，降低设备故障率；加强设备预检修管理，实施计划定检，提升检修质量，保证了设备单机“出勤率”；执行设备专项管理制度，增加人、机之间的默契度；组织完成好技改、大修、更新等项目改造工作。
强化承包商管理，确保现场安全。承包商队伍总体来说素质相对较低、人员流动性较大，使得管理很难落到实处，从而影响现场安全。承包商管理实行两手抓，“软硬”兼施。一手要“硬”，必须按公司规章制度严格考核，对违反公司规章制度不听从现场管理人员指挥屡教不改者，要“硬”；另一手要“软”，发现问题理智处理问题，及时和承包商管理层沟通，督促承包商内部解决。营造良好工作环境，共同维护现场安全。