今年是一个特别多年份，受疫情影响全国经济乃至全球经济都遭受重创，让今年的攻坚创效显得更加意义重大。
公司领导高瞻远瞩，时刻不忘效益乃是公司生存之本，如何更加有效的创造出更大的效益就摆在了公司领导的面前。
时间就是效益，合成车间领导通过分析多年大修完成情况，创造性的提出来区域包干责任制，今天的事情，今天必须完成，你的工作，你一定完成，你的区域你做主，在安全第一的前提下，通过区域包干，统筹安排的办法，大大提高了全体成员大修的积极性。同时，全体员工不畏酷暑，不惧辛劳，让汗水在大修现场每个角落挥洒，让每个检修项目都能按时甚至提前完工，缩短了大修时间，为提前开车赢得了时间，也就提前创造了效益。
辛勤劳作产出了效益，大修结束，开车伊始，车间领导和所有岗位人员集结在生产现场，按照开车规程将所有设备一一投入运行，我们看到的是奔跑着的员工，在和总控人员的沟通中奔向现场各处，及时准确的配合总控开启每一个设备，就像不知疲倦一样。
有领导在上了一个晚上的早班之后仍然没有回家，而是继续工作直至开车顺利结束，按他的话说，这样回家睡觉才能踏实。是啊，开车正常后产出效益了才能踏实。正是上下一心，团结一致，辛勤劳作，确保了开车顺利进行，产出效益，心里才踏实。 系统稳定，创造效益。系统开车正常后，低能耗，高产出就是创效的唯一手段，确保系统安全稳定生产是基础，我们要按照要求按时按规定完成巡检任务，及时发现隐患，及时处理，同时及时调整相关参数，确保低能耗高产出，创造出更多效益。
攻坚创造我为先，全员参与，一群人，一条心，一件事，明确目标，树立信心，我们一定能做到。