为实现原料高效取货，降本减费，营销部不断优化信息沟通工作，积极与公司原料供应科、生产车间通过组建原料采供qq群、微信群、经常性电话联系等方式，及时沟通了解生产原料需求量、采购量、到货量，以及到货原料卸车人员的协调情况，从而在实现节约取货成本、提高作业效率、减轻外部协调工作压力等方面取得了显著成效。
部门通过与采供中心及时联络，原料均衡发货等措施，未发生分流外地取货和仓储逾期等情况，节约了运输费用和火车站取货费用，同时，在铁路到货时，尽量控制汽运送货量，保持总量控制，避免了因劳务人员不足，组织临时劳务人员带来安全风险和劳务价格增加的情况发生。