本网讯 近日，农资公司召开2020年半年工作会，通报上半年销售情况，听取各重点区域工作汇报。围绕年度销量目标，部署三季度、下半年攻坚创效工作重点，全力以赴完成全年目标任务。公司财务总监、农资公司董事长刘朝云参加会议。
针对新品发布会订单落实工作，农资公司要求，进一步做好会议宣传，扩大会议效果；加强客户引导，把订单量转化为实实在在的销售量。同时，要做好与生产单位的产销对接，安排好生产计划，确保市场供应。
半年工作会上，农资公司明确下半年重点抓好磷复肥展会、冬储订货会、年度客户峰会三大“核心工作”，要求各单位借鉴新品发布会的成功经验，认真准备、提早谋划、密切配合，不断提升大型会议承办能力，为全面完成目标任务夯实基础。
农资公司明确，要继续深化改革，扎实推进机关机构改革，市场营销人员要解放思想，打破固有思想、传统思维，把体制改革和绩效考核这个工具用好、用活；要做到人手一把“算盘”，特别是区域负责人要会算大账、算细账；要继续理顺部门职能职责，完善考核办法，推动工作开展。